私たちmydoorsは、阿佐ヶ谷・新高円寺の保育園３つの園と、幼児・小学生英語教室の運営を行っています。
事業所内保育所とは、国の「地域型保育事業」という認可保育事業のひとつで、事業所が従業員の保育枠とは別 に、地域の保育枠を設け保育を行う施設です。

ここ南阿佐ヶ谷は、都心でありながら緑豊かな公園も多く、大きなマンションもたくさん立っています。
新宿までもすぐに出られて地下鉄やJR徒歩圏。駅前商店街も賑わっており、アーケードは屋根がありますから、雨の日も散歩に出かけることができるのでとてもありがたいですね。住みやすく、子育てしやすい地域として昔から人気があり、私もここで育ちました。

初めて保育園を立ち上げたのが2015年、まだまだ待機児童に あふれていた中、自分自身が待機の子どもが 待機児童になってしまって働くことができない状態だったのですね。
子どもは当時２歳でした。その時思ったのです。私と同じように預けたくても預け先が見つからず、これまでのキャリアを諦める女性がたくさんいるんだろうなと。産育育休に入る前、じつは私保育園の園長を兼務して保育士の人事採用をやっていたのですね。それ以前にも子ども関係の仕事はずっとしていましたが、保育園は初めてでマネジメントメインで任されていました。

ところが、いざ自分が子どもを産んで休み明けに戻ろうとしたときに、預ける場所がなくて戻れなかった……保育にかかわる仕事をしているのに、保育園に入ることができない、いきなり切実な状況に立たされました。「じゃあ自分で作っちゃったらいいんじゃない」と思ったのです。しかしどうしたら保育園を作ることができるのか、何から始めたらいいのか、まったくわからない状態でした。

ある日、子どもをおんぶして、公園に遊びに行こうと散歩をしていました。
「これからどうしようかな」……と考えながら歩いていたんですね。
そして偶然、テナント募集をしているこの場所を見つけました。たまたま空いてたんです。
「もしかしたら、このサイズだったら保育園できるのかなぁ」と思いついて、その場で不動産屋さんに電話し、「とりあえず内見したい」と伝えました。

そのあと、改めて保育園ってどうやって作るのかを調べ始めました。しかし認可保育園や、企業主導型の保育園を作るためには、実績が必要なんですね。実績ゼロの私は、まず認可外でやるしかありませんでした。認可外の保育園を作ると言っても、手続きさえわかりません。そこでまずは杉並区役所に行きました。
区役所の保育課の窓口は、保育園に入りたいと希望しているお母さんたちが行列を作っていました。その横で「保育園を作りたいんですけど」って小さい声で言って（笑） 「どこに問い合わせたらいいかよくわからなくて……」と質問したところ、保育課の方は親切に教えてくださいました。
そこから、東奔西走の日々が始まりました。各方面にアポを取って会いに行って聞いて……「保育園をつくる」というひとつの目標に向かって無我夢中でした。まさにゼロからのチャレンジでしたね。

事業所内保育施設は、0～2歳児までの保育園です。そこで、卒園児を受け入れる場所を作ろうと、2019年には英語に特化した3～5歳児を対象とする企業主導型保育所「doors International School」を、同じ敷地内に開園しました。

なぜ英語を軸に据えたのか。それは私自身の経験からです。
「グローバルな子どもを育てたい」というのが、保育園を開園する前からの私の想いでした。できるだけ早いうちから越境体験をすることによって「世界は広い」ということを経験・体感してもらうことで、広い視点を持つ子どもに育てることができると考えています。

私自身は学生時代には海外留学の経験はなかったのですが、最初に就職したところがインターナショナルのホテルだったのですね。公用語がいきなり英語だったのです。全く喋れないのに 外資系のホテルを選んだんです。
そこではじめに衝撃を受けたのが、「日本で学ぶ英語は、全く意味がない…‥‥全然使えないんだな」ということ。

最初は本当に英語を話せなくて、「Hello」しか言えなかった。日本人は英語を学んでいるからヒアリングはできるんですよ。しかし、聞くことはできても話すことができない。働いている中で、そのストレスが大きくなっていってしまいました。「このままではまずい」と思いました。いまだから話せるのですが、ミスをすると、英語をできない人のせいにされてしまうこともあって。それは悔しかったですね。

あるとき長期休みが取れたので、そのタイミングで カナダの小学校で、1ヶ月間ボランティアをすることになりました。
その時の経験がとても大きかったです。「英語を“上手に”喋れなくてもいいんだ、大切なのはコミュニケーションなんだ」という感覚になったんです。片言でもなんでもいいから思い切って話すようになったら、ちょっと喧嘩するぐらいは喋れるようになりました。 喧嘩するために覚えたというわけではないのですが、ちゃんと言われたことに対して自分の主張ができないとコミュニケーションにならないんですね。

そのうち海外に異動になりました。海外で仕事し始めると、やっぱり日本人って馬鹿にされるんです。いろいろな国の人が議論してる中で「意見はありますか、Japanチームはどうですか？……ジャパニーズだから意見はないですよね」みたいに言われるんです。
ジョークっぽい感じで。「だってジャパニーズだものね」というニュアンス。つまり「英語を話せても、主張はしないでしょう」という。「日本人だものね」とはなから決めつけられてる……すごく悔しいじゃないですか。

でも確かに、日本人はみんなの意見をまず聞こうとか、一歩 引いてあまりガンガン行かない国民性があります。それは良いところでもあるわけです。ただ、やはり「意見を聞かれた時に言えない」というのは恥ずかしいなと思って。その時に国際スタンダードというものを、思い知らされました。

そういう悔しい気持ちがあって、「自分の言葉で自分の意見を言う」という感覚を子どものうちから知ってほしい、という想いにつながっていきました。日本では、「プレゼン力」を学ぶ授業はありませんでしたよね。社会人になって初めて「プレゼン力ってすごい必要なんじゃん！」ということに気づかされる。
今は、園やインターナショナルスクールの子どもたちには「生きたその英語を喋れるようになってほしい」とかではなく、「五感を使って英語を感じてほしい」と思っています。英語を感じることができるようになると、それが「楽しい」とか「ワクワクする」という感覚になる。そうしたら英語を学ぶのが多分楽しみになるし 外国人の方と会っても 怖いとかそういうことがなくなる、それがきっかけになって、グローバルに自分を開いていくことができると信じています。

この商店街で行われているイベント……例えばハロウィンなどは、ある程度私たちに任されているところがあるんです。商店街なので 商店街の会員なわけですが、こまめに会合に参加していました。役員や理事などの役割が回ってきても、もちろんお引き受けして。地域の方とのコミュニケーションって本当に大事だと思います。
最初のうちは、保育園単独でハロウィンのイベントをやっていたのですが、地域の子どもがたくさん来ていて。それを見ていた商店会の方から「それ、商店街全体でやってよ」と言われたんですね。園の子どもたちにとっても、地域の方々に育てていただける、多様な大人とのかかわりの中で育つことができる、本当に素晴らしい環境だと思っています。

保育園とインターナショナルスクールが合同で行っているイベントもあります。商店街のイベントとは別に、「ハロウィンパーティー」を近隣の公園で実施しています。当日は全員が仮装して公園に集まるんです。結構楽しいですよ。
普段の戸外活動の一環としてやっているだけなんですが、みんなコスチュームを着て、パレードみたいに歩いて……３つの施設合同だと、まあまあな人数だからインパクトもあるんですよね。なんといっても子どもたちが可愛らしいんです。
公園についたら、体動かす遊びとか、宝物ハントのようなゲームをやるんですよ。本当に盛り上がります。

そのほか、２つの保育園合同で2歳児が卒園遠足に行ったり、普通の活動の中でも2歳児同士で待ち合わせして一緒に遊んだりなどしています。ときどきインターナショナルの子どもたちとも交流したり。結構フレキシブルにやっていますね

評価制度を、社内で独自に作っています。
目標設定を年度の最初に行い、途中で中間面談をします。one on oneで目標を一緒に設定する中で、一人ひとりが目標を達成できるよう上司がサポートしていきます。
社内研修に関しては、パート社員も含め年１回毎年2月に、次年度に向けての経営方針の説明や、園運営の振り返りなどの内容で行っています。
園内研修では、看護師が中心となり嘔吐処理などの衛生面の研修を行っています。

役職ごとの研修もあります。新人研修は私が担当しています。管理職に進みたい職員向けの研修プログラムも独自に作り上げました。
自治体の外部研修も、希望に応じて受けられるようにしています。

保育士の職場は、女性が多いからもめごとが多いとか、ってよく聞きますよね。何故なのでしょう。他人と自分を比べるような思考を他に使ってたら、他人と自分を比べたり、批判をしたりする時間はないはずなんです。
人と自分が違うのは当たり前。だから「あの人あまり合わないな」というのも当たり前です。合わないと思ったら、距離を取ればいいだけです。それが同じ現場だとしても。気にせず、自分がやることだけやればいいのです。

…と言うのは簡単なのですが、やはり毎日のことですから、気持ち的に無理、一緒に働きたくない、ということになってしまうこともあります。

ではどういうステップを踏んでいったら、少しずつでも他人が気にならなくなっていくのか。
一人ひとり限りある時間を、もっと違うことに、有効に活用することができるようになるのか。
そこが常に課題です。
ですので保育業界に限らず、保育者たちがもっと視野を広げて、人間力やコミュニケーション力を広げていけるような研修を企画していきたいと考えています。
保育士って、専門職で技術職みたいなところがありますよね。保育のスキルアップももちろん大事ですが、それと合わせてビジネスマインド的なことも、学んでいってもらいたいなと思っています。